Niet alles kopieren wat werkt: dat een methode voor iemand anders rendeert, wil niet zeggen dat jij ze moet toepassen. In dit artikel lees je waarom een techniek die niet bij je past je meer kost dan ze opbrengt.

In alle LinkedIn-workshops en trainingen hoor je dat je het platform optimaal gebruikt door vier dingen te doen: connectieverzoeken uitsturen, comments en likes geven, berichten sturen naar connecties, en zelf content plaatsen.

Drie van de vier doe ik actief. Elke dag, niet op vaste momenten maar doorheen de dag. Niet systematisch, wel consequent.

Bij het vierde punt wringt er iets

Die berichten sturen, dat doe ik niet. Het is tegen mijn eigen winkel, en het zal waarschijnlijk wel werken, maar toch.

Mocht ik morgen toch berichten beginnen sturen, dan zouden ze geforceerd zijn. Ze zouden niet authentiek overkomen, ze gaan het resultaat niet opleveren, maar ze kosten mij wel veel energie.

Als ik dan toch eens om de zoveel tijd een bericht stuur, dan is het oprecht. En niet omdat het in een systeem van wat werkt op LinkedIn thuishoort.

'Dat een methode werkt voor een ander, wil nog niet zeggen dat jij ze ook per se moet toepassen.'

Waarom dat geen excuus is

Belangrijk verschil: dit gaat over een techniek die niet bij je past, niet over een taak die je niet graag doet.

Prospectie doet bijna niemand graag, en die moet wel gebeuren. Wat je overslaat, moet je vervangen door iets anders dat hetzelfde doel dient. Ik stuur geen berichten, dus post ik consequent en spreek ik mensen aan op events.

Wie een methode laat vallen zonder alternatief, is niet authentiek bezig, die is gewoon aan het uitstellen. Meer daarover in hard selling als excuus om niets te doen.

De test

Vraag je bij elke techniek af of je ze zou volhouden als niemand keek. Zo niet, dan kost ze je meer energie dan ze opbrengt.

En vraag welk doel ze dient. Zolang je dat doel op je eigen manier bereikt, is de techniek zelf niet heilig. Datzelfde geldt voor automatisering, zoals in automatiseren en toch authentiek blijven.

Veelgestelde vragen

Hoe weet ik of iets bij me past of dat ik gewoon uitstel?

Vraag je af of je een alternatief hebt dat hetzelfde doel dient. Heb je dat niet, dan is het uitstel. Heb je het wel, dan is het een keuze.

Mis ik dan geen kansen?

Enkele, ja. Maar een methode die je geforceerd uitvoert, levert doorgaans minder op dan een aanpak waar je energie van krijgt en die je volhoudt.

Geldt dit ook voor mijn team?

Deels. Het doel en het proces liggen vast, de stijl mag verschillen. Wie zijn eigen manier mag vinden binnen dat kader, presteert beter.

Loop je huidige aanpak eens af en schrap wat je enkel doet omdat het hoort. Wil je een aanpak die bij je past, bekijk dan het aanbod van Bynker.